（何麗娟）“紛紛紅紫已成塵，布谷聲中夏令新。”春去夏至，新季度有新的計劃安排，為進一步提高我院正平公司管理體系運行效率，該公司根據(jù)年度培訓計劃要求，安排管理人員進行了培訓。

隨著《檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認定管理辦法》修正案及系列新要求、新規(guī)則的發(fā)布實施，對管理人員也有新的要求。為全面正確理解新版《檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認定能力評價檢驗檢測機構(gòu)通用要求》，把握管理人員的職責、權(quán)力，對檢驗檢測機構(gòu)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行有效控制，規(guī)避檢測風險，確保管理體系保持高效運行，公司總工程師何潤芝、副總經(jīng)理何麗娟參加了武漢智信卓越管理咨詢公司組織的《檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認定管理辦法》修正案和《檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認定監(jiān)督管理辦法》及（RB/T214-2017）《檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認定能力評價檢驗檢測機構(gòu)通用要求》和管理層人員職責培訓，并考試合格，獲得《管理層人員證書》，證書有效期為三年。

受疫情影響，培訓以線上課堂教學及短期線下實操兩種方式進行，培訓時長為兩周。

同期，公司員工劉璇參加了《檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認定管理辦法》修正案和《檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認定監(jiān)督管理辦法》及（RB/T214-2017）《檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認定能力評價檢驗檢測機構(gòu)通用要求》和實操模擬內(nèi)部審核培訓，獲得《內(nèi)審員證書》，證書有效期為三年。

“‘凡事豫則立，不豫則廢’，這次培訓讓我對管理職責有了更深刻的認識，我們管理層做任何事情，都應(yīng)先了解自己的職責，再制定目標、提前部署，只有我們把管理做完善了，體系才能運行高效，員工才能有更好的平臺發(fā)揮優(yōu)勢，促進公司穩(wěn)定發(fā)展。”總工程師何潤芝強調(diào)說:“每個管理人員都要深刻理解資質(zhì)認定管理辦法新要求、新規(guī)則，明確自己的職責，同時管理層要精誠團結(jié)、相互配合，更好地謀劃公司發(fā)展大局。”

“這次培訓，我收獲巨大，它讓我對管理工作有了一定的認識，我覺得作為一名內(nèi)審員，今后不僅要對公司質(zhì)量管理體系進行檢查、判定，還要對公司機構(gòu)管理體系建立和實施起重要的支撐和推動作用。”劉璇說。

這次培訓是企業(yè)發(fā)展的必然要求，通過培訓，不僅提高了公司體系管理人員的水平，同時增強管理人員的責任感，對提高公司管理體系的有效運行將起到非常積極的作用。